洋基的重生
Brian Cashman 這個能在大蘋果生存20年以上的總經理，除了長袖善舞外，他還有什麼過人的功夫呢? 2013-16算是近代洋基史當中比較低潮期，在當時Cashman曾建議大老闆能夠支解當時的球隊並且展開重建，但當時的大老闆拒解了他這個提議，他只好重新找尋其他的方法來重新找回競爭力。經過了幾個很棒的交易及擴大球隊分析部門，這些都讓洋基很快地站起來，不只去年差點進入世界大賽，今年更是廣被看好! 所以洋基不只是有錢，他們整個經營團隊採用更精進及科學的方法在經營整個球隊，讓我們期待下一個洋基盛世的來臨!
Tanking是目前許多球隊採用的策略來建立長期的競爭力，前兩年的冠軍小熊及太空人都是走這條路過來的，對具有廣大球迷基礎的洋基來說，要重頭來過得確需要不少勇氣，但洋基選擇不走這條路，讓我們來看看他們是怎麼能在短期之內走出自己的一條路呢?!
從他們精壯自己的分析部門來談起，精確地評估及了解自己的新秀是發展及壯大農場最基本的要求。能精確地評估新秀就能更精確地找出及指引他們往成功前進。洋基不只大量採用數據來評估及培養新秀，更讓數據與傳統球探有了更緊密地結合。這讓分析數據報告不只是單純是個數字，而是藉由這些球探轉化成棒球語言，更深化在球員的評估及訓綀上面。
就在大家廣為討論數據棒球的重要，如何轉化成棒球的語言又成了另一項競爭力的來源。畢竟棒球還是由球員來執行的，不是單純像電腦般下指令就可以成功的，所以洋基不只是在分析統計部門出了很大的力，更花了很大的力氣讓這些數字轉化成棒球員及教綀聽得懂的語言。
洋基不只運用大量的分析統計數據在培養自己的農場，他還更細部地運用在選秀的部份不管是國內的Rule 4或者是國際選秀。目前洋基Top30新秀當中就有12位是來自於國際選秀，而現在的國際選秀不像以往只要有錢就可以狂灑來包山包海，每個球隊都會被限制在一個框架下來運作，所以如何能將有限的資源運用地很有效率就是很大的學問。洋基在這幾年慢慢地透過分析發現那些被視為大物的國際新秀，到頭來並非每個都能成功，在以往不限制花錢的狀況下，也許沒什麼大不了，但現在能花的錢都被限制住了，就只能比誰花的有效率，所以結合了分析統計，讓他們的球探更深入去看球員每一場比賽的表現，讓他們能更全面地評估這些球員，而不只是從身高體重或者是打擊率/球速來評斷球員，因為這樣也讓洋基能在沙礫中找到許多珍珠，這也是為何洋基能有源源不斷地新秀。看看今年Rule5選秀，洋基就有六位是被其他隊選走的，可見洋基的新秀是多到滿出來，非30大以外的還是很sexy的。
Cashman下一階段的工作就是如何重建像2000年初期由基特/Rivera/Posada/Pettitte領軍的四核心(Core Four)，相信滿滿的農場/堅強的分析統計團隊及充分運用數據的球探部門會是他很大的後頓。洋基的再起不只是有花不完的錢，重要的是如何能在錯誤中找出更有效率的方法，走出不一樣的路!